CASES DE SUCESSO

Escolhemos alguns recentes cases de sucesso com clientes nacionalmente conhecidos para ilustrar nossa seriedade e competência:

Pacta – Sistema de Gestão de Contratos: Sistema informatizado concebido como ferramenta de apoio no processo de gestão de contratos firmados com clientes, fornecedores e convenentes do conglomerado de empresas do grupo Monte Tabor.  O processo de desenvolvimento durou pouco menos de seis meses e contou com o apoio incondicional do pessoal do jurídico do Hospital São Rafael (HSR), grandes responsáveis também pelo sucesso do projeto. Implantado e em pleno funcionamento desde setembro de 2009, já gerencia mais de mil contratos (março/2010) , envolvendo todas as áreas do hospital. Com cerca de 100 usuários assíduos dento do HSR, hoje é uma ferramenta imprescindível para a maioria das atividades do hospital, já que praticamente tudo está sob as cláusulas de um contrato.

Metodologia de Gestão de Projetos para a área de TI (MGP-TI): Metodologia desenvolvida para a área de informática da Deten Química, baseada nas melhores práticas do CMMI e PMBoK, adaptadas  à realidade da empresa. Com essa metodologia, implantada em 2007, a empresa pode mensurar qual o seu desvio em estimativas, tanto de prazos quanto de custo, dentre outros valores que agora poderiam medir. Está em plena utilização pela área de informática da empresa e com auditoria periódica da qualidade realizada pelo nosso pessoal. Com a adoção da MGP-TI, a DETEN já possui um avantajado banco de conhecimento sobre as suas atividades de gestão de projetos e desenvolvimento de sistema. Tal base de conhecimento é muito importante para apoio às tomadas de decisão na área de informática da Deten.

Certificação CMMI e MPS.BR: Consultoria e implementação de processos de desenvolvimento de software e gestão de projetos visando avaliação CMMI-DEV nível 3 e MPS.BR nível C para a ZCR Informática. No desenvolvimento deste trabalho, além de desenvolver os processos das áreas de processo (PA) de acordo com a realidade da empresa, estamos coordenando o seu SEPG e realizando treinamento dos profissionais específicos para capacitação nos processos desenvolvidos para a empresa. Estamos também realizando treinamento para todos os desenvolvedores da fábrica de software da empresa, além de prestar suporte das ferramentas ao processo. O processo de consultoria é estimado em cerca de dois anos e já colheu alguns frutos: a recertificação CMMI-DEV no nível 2 da empresa, que ocorreu em favereiro/2012.